今年以来，台州市住房公积金管理中心三门分中心在贷款业务的管理上，始终坚持严谨细致、高度负责的原则，紧密围绕“构建宜居环境”的核心目标，把好住房公积金贷款“三关”，为缴存职工构筑坚实后盾，推动房地产市场平稳健康发展。

一、把好准入关。完善贷款制度管理与组织保障，根据《台州市住房公积金贷款楼盘管理办法》，成立分中心贷款楼盘审查工作组，由贷款管理科牵头负责，归集管理科和稽核财务科配合，形成工作合力，协同管理；审查风险把控，在与房地产企业签约合作前，通过座谈询问、资料审查、实地勘察等方式，对房地产开发企业的资质、经营状况、项目进度、住房公积金制度落实等方面进行综合评估，从源头防控贷款风险，确保资金安全。今年以来，共实地勘察楼盘8次。

二、确保质量关。实行贷款四级审批制度，逐级负责贷款业务的受理、复核、初审、审批环节，通过查询数据共享平台、上门实地核查等方式，对贷款职工身份、还款能力以及材料合法性和真实性进行从严审查，确保材料真实、齐全、完整；推行还贷情况分类处置，从源头上保证每笔贷款的还贷能力：对于严重不良信用、无还贷能力的职工，不允许贷款。对于还贷压力重的职工，由专人评估贷款职工的额度和年限，科学制定还款计划。对于收入未达到规定要求的职工，要求其增加共同还款人。

三、紧盯催收关。强化实时催缴模式，以“逾期贷款月末基本清零、不产生跨季度逾期”为工作目标，对贷款逾期情况进行实时监控，阶段性开展贷后检查和风险监测，通过借款人回访、查询相关信息、查阅档案资料等方式，将贷款分为正常、关注、可疑、损失四个贷款风险指标，形成住房公积金个人贷款情况清单；灵活启动催讨机制，根据风险监测和分类情况差异化开展短信提醒、电话了解、走访座谈等措施，主动出击，紧盯不放，必要情况下及时采取“律师催缴函”及起诉等法律途径，保证贷款“放得出、收得回”。今年以来，共开展短信提醒2000余次、电话催讨1000余次。